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吉林延边公司进行听得清、看得到的小站改革
延边事 发表于:2018-11-23 09:19:51 复制链接 发表新帖
阅读数:477
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听得清,看得到的小站改革

为进一步激发员工干事创业的积极性,吉林延边石油分公司根据《吉林石油分公司小型加油站委托家庭管理实施方案》精神,从2018年下半年开始,积极开展并有效推进加油站家庭式委托管理改革工作,公司以“管人”向“管事”、由“用工”向“用服务”的实质性转变为出发点,通过融入“家文化”元素,努力将加油站打造成温馨舒适的“家”油站

截至11月,该公司共有7座偏远小站完成家庭式委托管理改革,其中清湖加油站作为试点加油站,开启了家庭式委托管理之路。

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01

积极宣传动员,家庭式委托管理员工


吉林石油党委书记蒋必森到夫妻站调研指导

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座谈

研讨

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解疑

释惑

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大力

支持






改革前,公司领导班子多次深入到基层调研,与员工面对面谈心,了解基层需求;改革过程中,公司在员工中广泛宣传和动员,通过座谈会、下基层面对面谈话、“微信实时答”等方式,让员工了解参与家庭式委托管理的意义和内涵,让员工知道公司在工作、生活环境等方面都会给予大力支持,解决大家的后顾之忧,从而让员工愿意以夫妻、父子、母子、兄弟姐妹等亲属关系积极参与到驻站管理。






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02

积极打造试点,家庭式委托管理员工


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为让员工安心工作,该公司全体干部职工心往一处想、劲往一处使,采取“先试点、后推广”的方式,率先对2座加油站进行试点改革。公司认真做到“一站一策”,对加油站的员工寝室、厨房、卫生间等区域进行家庭式布置。在清湖加油站,公司不仅为这座夫妻站配置了双人床、衣柜、电视、空调、洗衣机等生活用品,同时考虑到他们有一个2岁的女儿,特意在卧室里放置了一个小型儿童滑梯,用实际行动做到细心、贴心、暖心;舒适的工作和生活环境,让这对小夫妻驻站也更加上心,现在他们经常会在加油站厨房餐桌上摆些水果、点心,使得加油站更像家了,正所谓有爱才有家、“家”油站就是家。打造完成后,公司将清湖加油站试点情况广泛在员工间宣传推广,让其他站的员工们看到希望、感受到温暖,从而稳扎稳打,将家庭式委托管理工作稳步推进。






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03

薪酬同比增幅,家庭式委托管理

钱包,






为了充分调动起员工干事创业的积极性,公司设定了党员责任区,做到每一座加油站都有联系人,有任何问题加油站都可以找联系人帮助沟通联系,简化基层工作反映程序;建立了重点商品交流微信群,平日员工可以在群里学习重点商品营销知识,同时当日只要有员工成功销售便利店重点商品,群里就会直接兑现相应销售奖励,有效增强了员工的责任感及销售油品和非油品的积极性,让员工们的钱包鼓起来、工作有奔头清湖站委托后,员工平均工资增幅124%。






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04

把工作当事业,家庭式委托管理

员工思想,“活”










家庭式委托管理给予了员工展示自我的空间,员工的主人翁意识明显提高,在思想上真正实现从“要我买”“我要卖”的转变。清湖加油站小夫妻俩每天都在想办法多销多卖,积极走访周边客户,拜访附近工程项目、工程车队、农村用油户,建立客户档案,维系客户关系,在调研的基础上向公司申请有针对性的优惠政策,确保量效兼顾。他们还积极提高加油站现场服务水平,每天把微笑带给客户,用良好的精神面貌迎接每一位进站加油的客户,把客户当作朋友,加油过程中还会为顾客递上一杯热水,优质的服务取得了客户的好评,车流量在不断增加。自委托后,清湖加油站销量同比增幅121%。







截至目前,延边石油7座已完成家庭式委托管理改革的偏远小站,月均增量660吨,增幅120%;薪酬人均增加2000元余元,增幅60%,实现了企业增量增效,员工增薪的目的,小站改革在延边朝鲜族自治州的土地上,焕发出勃勃生机!


家是油站,油站是家

我爱油站,我爱我家

    为美好生活加油!




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听话,照做,执行"三步曲"让这座农村小站销量倍增

金华东阳支公司LNG业务日销量突破百吨大关

详述:黑龙江石油直分销半月销量增90%

小站改革,年销量同比增三成,员工收入增六成

抚州公司夏季夜间挖潜,销量同比增15%



刊期:第793期 4695篇

投稿邮箱:zhaoyangyizhan@qq.com


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通联:吉林 范文娟

校订:郑慧锋  童耀辉

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